Интервью с HR-директором Полиной Бетиной

В августе к команде ГК «Аптечная сеть 36,6» присоединилась Полина Бетина, возглавив HR-подразделение. Ранее Полина строила карьеру в таких компаниях, как Coca-Cola HBC Россия и Adidas, а также в международной фармацевтической компании «Доктор Рэддис».

Мы поговорили с ней о том, какие краткосрочные и долгосрочные цели сейчас стоят перед HR-департаментом и лично перед её лидером.

- Полина, с какими вызовами вы столкнулись на новой должности?

- В первую очередь хочу сказать, - основное, что я вижу по итогам месяца, - команда топ-менеджмента очень сильная, я чувствую поддержку, люди готовы к диалогу, открыто говорят, что их волнует, предлагают решения. Культура открытых коммуникаций – сильная сторона компании.

Команду HR объединяет готовность отвечать за более широкий набор задач, быстро подхватывать возникающие вопросы и искать решения.

Задачи есть. Стратегия их решения понятна. Нужно понять, что является первопричиной сложностей и, исходя из этого, выстраивать план реализации.

Основной вызов - это скорость. Именно скорость в реализации идей отличает ГК «Аптечная сеть 36,6» на рынке.

- Ваш секрет эффективного управления?

- Ключевой задачей для каждого руководителя является формирование сильной команды. Важно понимать, что она должна быть разной, а в основе корпоративной культуры должны лежать принципы открытости.

Необходимо знать сильные стороны своих сотрудников. Залог успешной работы – это когда коллеги дополняют друг друга. Например, у одного сотрудника сильная аналитика, у другого – коммуникация, а кто-то отлично генерирует идеи. То есть, если знаешь, в чём сотрудник компетентен, можно грамотно распределить задачи в отделе, и достичь максимальной продуктивности. Разность сотрудников дает возможность широко смотреть на решение возникающих задач.

- Какие цели ставите перед собой?

- Краткосрочными целями являются удержание и привлечение персонала. Долгосрочными считаю максимально эффективное применение накопленного капитала и раскрытие потенциала для новых возможностей.

Одна из приоритетных задач - фокус на повышение эффективности работы сотрудников: рост компетентности линейного персонала и усиление компетентности лидеров наших аптек. К этому будем стремиться.

- Полина, желаем вам успехов!