MANAGEMENT CASES ДЛЯ ГОРЗДРАВ

В наше время быть компетентным, успешным в работе и жизни означает постоянное профессиональное развитие. А в нашей компании есть все возможности для этого. Так, для региональных директоров бренда ГОРЗДРАВ прошла бизнес-игра от нашего партнера BIRC. Руководители два дня прокачивали свои управленческие навыки, решая кейсы и управляя результатом и вовлеченностью сотрудников. Всего было 8 кейсов, направленных на различные области управленческой деятельности, например, стадии развития команд, внедрение изменений, распределение ответственности. Задача руководителей была в рамках игровой ситуации протестировать свои способы мышления и понять, как это отражается на сотрудниках и результатах работы в целом. И наши руководители справились с этим прекрасно!

Наталья Манаенкова, директор по продажам сети аптек ГОРЗДРАВ: «Это был масштабный тренинг на проработку постановки целей и задач, поиска решения разными способами. Мы ставили акцент на мотивирующем целеполагании, подробно разобрали способы достижения, инструменты для сбора и анализа данных для принятия решения. Это важный момент после процесса постановки задач - понять, как ты будешь это в дальнейшем реализовывать. В результате деловой игры региональные директора получили системный взгляд на работу. А самое главное, прошли все процессы от постановки целей до реализации задачи всеми возможными инструментами. Уверена, что каждый региональный директор ушел с тренинга с новыми знаниями и полным пониманием, что нужно подходить системно к решению задачи. Я уже вижу результат, когда коллеги приходят на встречи с уже несколькими вариантами решения, с предложениями. И мы вместе определяем оптимальный вариант».

Своим мнением о прошедшей бизнес-симуляции поделились и региональные директора.

Анна Шубчинская: «Тренинг был полезным и информативным. Мы закрепили имеющиеся навыки, освоили новые инструменты управления и коммуникации. Впечатления только положительные. Очень ценно, что в компании есть подобного рода обучение!»

Юлия Алексеева: Прошедший в конце августа двухдневный тренинг для региональных Директоров оставил яркие впечатления.

Закрепили имеющиеся знания, получили новые инструменты и для анализа данных, и для принятия решений и для развития своей команды. Все было легко, непринужденно в игровой форме, но при этом приходилось постоянно быть вне зоны комфорта, примерять на себя разные роли, импровизировать. В нашей команде чувствовалось плечо каждого участника, с другими командами прониклись духом здорового соперничества. Время прошло быстро, с пользой и завершилось столь приятным вкусом победы Команды Зеленых!»

Татьяна Губина: «За два дня мы разобрали 8 задач, которые охватывали основную нашу работу. Рассмотрели метод "Пять Почему", помогающий найти корневую причину проблемы и решить ее. Также научились использовать балльно-весовую матрицу, когда нужно выбрать из нескольких предложенных вариантов решения проблемы один правильный. Рассмотрели стадии развития команды (Модель Такмена и Дженсена) и научились действиям, которые руководитель может предпринять на каждой стадии развития команды. Это очень важно в нашей работе, когда команда постоянно меняется и обновляется. Научились алгоритмам постановки цели и правилам проведения совещаний.

Рассмотрели, как можно повышать эффективность команды через парадигму инициативы и ответственности. Мы получили рекомендации, как повысить инициативность подчиненных и увеличить ответственность.

Игра- обучение оставила нам много теории, которую я постараюсь применить и стать более эффективным и продуктивным руководителем.

Спасибо огромное руководителю бренда Наталье Викторовне Манаенковой за интересный подбор обучающих задач и возможность профессионально развиваться!»