ИЗ ПЕРВОСТОЛЬНИКА В ЗАВЕДУЮЩЕГО

В нашей компании есть все возможности для профессионального роста и развития сотрудников: мы расширяем объём учебных программ, внедряем новые инструменты обучения, проект кадрового резерва и многое другое. Особенно приятно наблюдать примеры быстрого роста, когда за короткий промежуток времени сотрудники демонстрируют высокие результаты и добиваются повышения. Одним из таких сотрудников стал Владимир Тарасов, назначенный заведующим аптеками в конце прошлого лета.

Тарасов Владимир

Заведующий аптечными пунктами с августа 2020г.

Управляет тремя аптеками «ГОРЗДРАВ» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Работает в компании с февраля 2020г.

ИСТОРИЯ РАБОТЫ В КОМПАНИИ

Я пришёл в компанию в начале прошлого года, когда открывалась новая аптека №162 на ул. Пестеля, д. 25. Летом меня пригласили на собеседование на должность заведующего аптекой, а в августе назначили руководителем двух аптек: №67, пр-т Науки, д. 10 и №149, ЛО, деревня Новое Девяткино, ул. Арсенальная, д. 7.

КАК ПРОЯВИТЬ СЕБЯ

Работа первостольником достаточно специфичная. Еще в университете нам говорили: «вы работаете с больными людьми и должны быть к этому готовы». Действительно, часто в аптеку приходят люди и рассказывают свои истории, болезни. Некоторые изначально приходят с негативом, поэтому надо научиться их слушать, но не пропускать через себя всю информацию, в том числе конфликтные ситуации. Эти 2 главных навыка помогают мне показывать хороший чек и высокие продажи. Провизор и фармацевт должен быть немного психологом, немного врачом, немного продавцом. В сочетании этих качеств получается отличный сотрудник.

КАК РАСТИ И РАЗВИВАТЬСЯ

Для меня самый полезный лайфхак — это составить список задач на день, неделю, месяц. Нужно выделить самые важные дела, которые необходимо выполнить в первую очередь, распределить остальные задачи в течение дня. Это позволяет выполнить всю необходимую работу вовремя.

АДАПТАЦИЯ В РОЛИ ЗАВЕДУЮЩЕГО

Адаптироваться к новой должности было несложно. Опять же мне помогают списки задач по каждой аптеке. Потребовалось систематизировать работу всех сотрудников, мотивировать их и наладить взаимоотношение между ними. Ведь на работе мы проводим большое количество времени и, если есть какие-то недопонимания или конфликты внутри коллектива, это очень мешает нашей работе и выполнению поставленных задач.

Региональный директор флагманских аптек в Санкт-Петербурге Елена Павлова на примере Владимира рассказала о качествах, которыми должны обладать заведующие аптеками:

«Владимир быстро адаптировался в нашей компании и стал показывать хорошие результаты. Он прекрасный специалист, который обладает глубокими знаниями, умеет найти подход к любому покупателю и помочь решить его проблему.

После назначения на должность руководителя двух аптек Владимир снова проявил себя с лучшей стороны. Мы увидели, что он умеет самостоятельно решать проблемы, которые возникают в работе заведующего, способен выстраивать отношения с сотрудниками и выполнять поставленные перед ним задачи. Именно поэтому было принято решение добавить в его куст еще одну аптеку, которая только прошла лицензирование и готовилась к открытию. Владимиру предстояло пройти все этапы подготовки аптеки к открытию. И с этой задачей он справился блестяще: аптека была открыта должным образом в обозначенный срок.

Уверена, что Владимир продолжит профессионально развиваться и добиваться новых высот!»